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Unternehmensberatung für Ihre Zahnarztpraxis beim Qualitätsmanagement, Praxismanagement, Marketing und der Kommunikation

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Kommunikation
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Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement



Praxismanagement
Praxismanagement

Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung

 

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aktualisiert am 04.05.2010

Marketing
Marketing

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zahnarzt • Zahnarztpraxis • Qualitätsmanagement • Praxismanagement • Marketing Praxisberatung • Beratung • Unternehmensberatung • Training

Der Zahnarzt ist heute deutlich anderen Anforderungen ausgesetzt. Neben der fachlichen Weiterentwicklung und Profilierung der Zahnarztpraxis ist nach außen das Marketing, nach innen das PraxisManagement weiter zu entwickeln. Außerdem gewinnt die Einführung eines Qualitätsmanagements, z.B. nach ISO 9001:2000, auch auf Grund gesetzlicher Vorgaben immer größere Bedeutung. Wir führen Unternehmensberatung für die Zahnarztpraxis in den Bereichen Qualitätsmanagement, Marketing, Patientenkommunikation, PraxisManagement und Mitarbeiterführung (siehe auch www.sandock.de ) durch sowie Coaching für den Zahnarzt und praxisinterne Fortbildung/ Trainings. Der erste Schritt in unserer Beratung, speziell in den Bereichen Qualitätsmanagement, PraxisManagement und Marketing, ist immer ein Vorgespräch mit dem Zahnarzt, um die Unternehmensberatung auf die jeweiligen Anforderungen der Zahnarztpraxis zuzuschneiden. In unseren Beratungen ist die Orientierung an den Zielen, die die Zahnarztpraxis und der Zahnarzt als Praxisinhaber hat, von zentraler Bedeutung.

Beim Marketing kann die Optimierung von Verkaufsstrategien bei den Privatleistungen, die Orientierung an den gewünschten Patientenzielgruppen, die Patientenkommunikation, Maßnahmen zur Kundenbindung und der Öffentlichkeitsarbeit oder die zeitgemäße Präsentation der Praxis nach außen beim Internetauftritt, der Geschäftsausstattung mit Logo und bei schriftlichen Produktinformationen und der Praxisbroschüre im Zentrum stehen.

Beim PraxisManagement und Qualitätsmanagement können betriebswirtschaftliche Fragen, die Optimierung des Terminmanagements, generell der Praxisabläufe oder die Optimierung der Mitarbeiterführung im Mittelpunkt stehen.

 


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